Asiakaspalvelun mittaaminen ei ole koskaan ollut tärkeämpää

Asiakaspalvelun tärkeimmät mittarit 2026

Meeri Saksman

Päivitetty 28.01.2026

Kirjoittamisen tukena käytetty tekoälyä

Asiakaspalvelun rooli on muuttunut viime vuosien aikana merkittävästi. Asiakkaat odottavat nopeaa, läpinäkyvää ja ratkaisukeskeistä palvelua kaikissa kanavissa, ja asiakaspalvelutiimeillä onkin jatkuva paine tehostaa toimintaan ja vähentää manuaalista työtä. Toimivat mittarit ovat avainasemassa, jotta toimintaa voidaan johtaa aidosti tiedolla ja kehitystä seurata järjestelmällisesti.

Mutta mitkä asiakaspalvelun mittarit sitten ovat oikeasti olennaisia vuonna 2026? Alta löydät koottuna näkemyksemme keskeisimmistä KPI:stä, jotka auttavat tiimiäsi tekemään parempia päätöksiä ja parantamaan asiakaskokemusta.

1. Ensimmäisen kontaktin ratkaisuaste (FCR)

FCR, eli First Contact Resolution kertoo, kuinka suuri osa yhteydenotoista ratkaistaan yhdellä kontaktilla. Se on yksi selkeimmistä asiakaspalvelun tehokkuutta kuvaavista mittareista.

Mitä FCR kertoo:

asiakaspalvelijoiden osaamisesta
prosessien sujuvuudesta
ratkaisujen löydettävyydestä ja tietopohjan tasosta

Miten sitä voi parantaa:

vahvistamalla sisäistä dokumentaatiota ja ratkaisutietokantaa
tarjoamalla asiakaspalvelijalle selkeä keskitetty näkymä koko asiakkuuteen eli hänen tietoihinsa ja yhteydenottohistoriaan
hyödyntämällä tekoälyä vastausluonnoksiin ja automaattisiin ehdotuksiin

2. Vasteaika ja ensimmäinen vastaus

Vasteaika vaikuttaa suoraan asiakkaan kokemukseen. Nopeus ei yksin ratkaise, mutta hidas palvelu johtaa nopeasti tyytymättömyyteen ja kasvaviin työjonoihin.

Keskeistä on seurata:

ensimmäisen vastauksen aikaa
kokonaisodotusaikaa eri kanavissa
ruuhkahuippuja ja työvuorojen vaikutusta vasteisiin

Hyvä käytäntö on hyödyntää tavoiteaikoja (SLA) ja automatisoida tikettien priorisointi niin, että kriittiset yhteydenotot nousevat hallitusti pintaan.

3. Asiakastyytyväisyys (CSAT)

CSAT on edelleen yksi tärkeimmistä mittareista, koska se kertoo suoraan, miten hyvin asiakas koki saamansa palvelun.

Mitä kannattaa seurata:

keskimääräistä arvosanaa
vastausprosenttia
avoimien kommenttien teemoja
trendejä eri aikajaksoilla

CSAT ei ole vain asiakaspalvelutilanteen ”lopputulos”, vaan vahvasti kehittämisen työkalu. Kun data yhdistetään ratkaisuaikoihin, tukihenkilökohtaiseen suorituskykyyn ja tikettityyppeihin, löydetään selkeitä kehityskohteita.

4. Tikettimäärä ja sen jakautuminen

Volyymidataa kannattaa seurata tarkasti, koska se ohjaa resursseja ja auttaa ennakoimaan ruuhkia.

Se kertoo esimerkiksi:

miten kanavien käyttö muuttuu
mitkä yhteydenottotyypit kuormittavat asiakaspalvelua eniten
onko tarvetta automatisoinnille tai paremmalle itsepalvelulle
paljonko aikaa kuluu toistuviin rutiinitehtäviin, jotka, helposti automatisoitaviin tehtäviin

Keskitetty asiakaspalvelujärjestelmä, kuten Zendesk, tekee tästä huomattavasti aiempaa helpompaa.

5. Tukihenkilökohtaiset mittarit (laadulliset, ei määrälliset)

Tukihenkilökohtaista suorituskykyä mitattaessa määrä ei saa olla keskiössä. Tavoitteena ei ole kilpailuttaa asiakaspalvelijoita, vaan tukea heitä onnistumaan.

Parempia mittareita ovat:

ratkaisun laatu ja tyytyväisyys
monimutkaisten tikettien osuus
sisäisen viestinnän ja yhteistyön määrä
työkuorman tasapaino
virheiden ja eskalointien määrä

Tekoälypohjainen laadunvarmistus tuo tähän modernin ja objektiivisen lisätyökalun.

6. Itsepalvelun toimivuus

Hyvin rakennettu tietopohja ja toimivat botit vähentävät yhteydenottojen määrää ja parantavat asiakaskokemusta.

Keskeisiä itsepalvelun mittareita ovat:

artikkelien katselukerrat suhteessa tikettimääriin
yleisimmät hakusanat ja puuttuvat sisällöt
botin vastausten onnistuminen
itsepalvelun kautta ratkaistujen ongelmien osuus

Jos tietopohjaan panostetaan kunnolla, se vähentää yhteydenottoja, parantaa FCR:ää ja lyhentää ratkaisuaikoja.

7. Ratkaisuaika

Ratkaisuaika mittaa, kuinka nopeasti asiakas saa lopullisen vastauksen. Tämä mittari paljastaa usein prosessien heikoimmat lenkit.

Ratkaisuaika kertoo:

tikettien monimutkaisuudesta
mahdollisista pullonkauloista
eri tiimien välisistä siirroista
resurssien riittävyydestä

Kun SLA-säännöt, automaatiot ja selkeät prosessit ovat kunnossa, ratkaisuaika lyhenee luonnollisesti.

8. Tekoälyn tuottamien ratkaisujen hyväksymisaste

Tekoäly on kasvava osa asiakaspalvelun arkea, ja sen toimivuutta kannattaa seurata omilla mittareillaan. Keskeisin mittari on tekoälyn tuottamien ehdotusten hyväksymisaste.

Tämä mittari kertoo:

kuinka suuri osa tekoälyn tuottamista suosituksista, vastausluonnoksista tai luokitteluehdotuksista hyväksytään sellaisenaan
kuinka hyvin tekoäly ymmärtää asiayhteyden ja asiakkaan tarpeen
missä määrin tekoäly todella vähentää manuaalista työtä
milloin tekoäly tarvitsee lisäkoulutusta, parempaa tietopohjaa tai tarkempia sääntöjä

Hyväksymisaste toimii erinomaisena laadun mittarina: korkea arvo kertoo siitä, että tekoäly tukee asiakaspalvelijoita tehokkaasti, kun taas matala arvo ohjaa kehittämään sisältöjä ja logiikkaa, jotta tekoälystä saadaan aito hyöty arkeen.

Tee mittaamisesta helppoa

Asiakaspalvelun mittaamisen ei pitäisi olla työlästä tai vaatia manuaalista tiedon keruuta useista eri järjestelmistä. Mittareista on eniten hyötyä silloin, kun tiedot löytyvät yhdestä paikasta nopeasti ja ilman ylimääräistä selvittelyä. Tavoitteena ei ole käyttää aikaa numeroiden etsimiseen, vaan hyödyntää niitä päätöksenteossa ja toiminnan kehittämisessä. Kun käytössä on monipuolinen asiakaspalveluratkaisu, kuten Zendesk-asiakaspalvelujärjestelmä, kaikki keskeiset mittarit, kuten vasteajat, ratkaisuprosentit, tyytyväisyysarviot ja tekoälyn toimivuus, ovat helposti saatavilla valmiiksi raportoinnin näkymiin koottuna.

Hyvin konfiguroituna järjestelmä ja sen jatkuva kehittäminen asiantuntevan kumppanin tuella mahdollistavat sen, että mittarit eivät myöskään jää vain numeroiksi raporteille, vaan muuttuvat konkreettisiksi arjen parannuksiksi ja sujuvammaksi asiakaskokemukseksi!

Kirjoittajasta

Meeri Saksman

Meeri on digitaalisen asiakaspalvelun kehittämiseen erikoistunut asiantuntija, joka on konfiguroinut Zendesk-ratkaisua ja kouluttanut asiakkaita sen käyttöön yli kahdeksan vuoden ajan, sekä kerryttänyt yli 20 vuoden kokemuksen asiakaspalvelusta ja sen kehittämisestä.

meeri.saksman@sovellin.com LinkedIn

Voimmeko olla avuksi?

Meillä on yli kolmentoista vuoden ja yli sadan projektin kokemus monikanavaisen asiakaskokemuksen kehittämisestä – kenties voimme auttaa sinunkin yritystäsi tekemään asiakaskokemuksesta kilpailuedun.